Fırsat geliştirmeden saha koordinasyonuna kadar bütüncül iş geliştirme.
ESAS yalnızca danışmanlık veren bir yapı değil; fırsat geliştiren, doğru tarafları bir araya getiren, süreci yöneten ve sonuç odaklı iş birlikleri oluşturan uluslararası bir platform olarak konumlanır.
İhtiyaca göre şekillenen 15 iş geliştirme modülü.
Uluslararası İş Geliştirme
Yeni ülke, sektör, müşteri, kurum ve proje fırsatlarının belirlenmesi; iş geliştirme yol haritasının oluşturulması.
Danışmanlık
Stratejik kararlar, pazar dinamikleri, paydaş yapısı ve proje yaklaşımı için kurumsal danışmanlık.
Pazara Giriş & Ülke Stratejisi
Hedef ülke analizi, büyüme stratejisi, karar verici haritalaması ve pazara giriş modelinin yapılandırılması.
Kurumsal Temsil
Şirketlerin hedef pazarlarda temsil edilmesi; toplantı, heyet ve yerel koordinasyonun yürütülmesi.
Kamu & Özel Sektör İlişkileri
Bakanlıklar, kamu kurumları, yerel yönetimler, özel sektör ve uluslararası kuruluşlarla kurumsal temas.
Stratejik İş Birlikleri
MOU, distribütörlük, temsilcilik, partnerlik ve Joint Venture modellerinin geliştirilmesi.
Proje Geliştirme, Tasarım, Planlama & Yönetim
Fizibilite, proje kapsamı, iş modeli, tasarım, planlama, uygulama ve proje paydaşlarının yönetimi.
Pazar Araştırması
Sektör dinamikleri, rekabet, fırsat alanları ve hedef kurumlar için karar destek araştırmaları.
Yerel Partner Bulma
Yerel partner, uzman şirket, distribütör ve karar verici ağlarının belirlenmesi ve değerlendirilmesi.
B2B / B2G Görüşmeler
Şirket-şirket ve şirket-kamu görüşmelerinin planlanması, organizasyonu ve takibi.
Devlet Kurumlarıyla İş Geliştirme
Bakanlıklar ve ilgili kamu otoriteleriyle proje, hizmet, yatırım ve iş birliği süreçlerinin geliştirilmesi.
İhale & Proje Takibi
İhale gerekliliklerinin izlenmesi, uygun teknik ortakların belirlenmesi ve proje gelişiminin takip edilmesi.
EPC / PPP Projeleri
Kamu-özel iş birliği, EPC, tasarım-uygulama ve anahtar teslim modeller için paydaş ve süreç koordinasyonu.
Yatırımcı & Finansman Bağlantıları
Yatırımcı, proje sahibi, fon ve stratejik ortakların eşleştirilmesi; yatırım sürecinin yapılandırılması.
Organizasyon & Delegasyon Yönetimi
Resmî heyetler, saha ziyaretleri, toplantı programları, etkinlikler ve iş delegasyonlarının koordinasyonu.
Her proje için özel 6 aşamalı yol haritası.
Ülke, sektör, ihtiyaç ve proje potansiyelini belirle.
Kamu, özel sektör, yatırımcı, uzman ve çözüm sağlayıcıları eşleştir.
İş birliği modeli, kapsam, sorumluluklar ve proje yaklaşımını netleştir.
B2B/B2G, heyet, MOU ve proje müzakerelerini koordine et.
Fizibilite, teknik-ticari çerçeve ve uygun uygulama modelini oluştur.
Yerel koordinasyon, paydaş yönetimi ve ilerleme takibini yürüt.